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商品细节
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安装方法
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作业指导书、冷却管密封圈安装作业指导书、冷却水点检表、模具温度控制图表等等。
制作一份表格是比较容易的事情,但要做到像的现场管理人与表做到合二为一是需要时间和毅力。是当作一份事业从心而发的想把事情做完美、共同成长;还一起碌碌无为。重点是先改变员工工作的基本态度,以服务客户为中心,然而服务客户是通过员工来实现的,学习的管理方法首先要学习以人为本管理模式。
一点的高层或许会深入到现场问几个细节方面的问题,如:这个产品的压铸生产循环周期是多少,喷涂冷却时间是多少(竞争对手的时间是多少);喷涂前后模具重点位置的温度每4个小时变化曲线图;每个铸件平均的涂膜?。
管理是对过程的管控,过程控制好了结果自然是良性的,管理高层喜欢说的是:不管过程如何,我要的是结果。以结果为导向就会失去过程控制的基本原则,美好的结果只是昙花一现。压铸的循环周期时间还不够竞争力吗。
适用场景
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具体案例
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新物通物资有限公司位于东昌府区滦河路170号。公司自成立以来,遵照可持续发展战略,依靠自身雄厚的技术力量和“诚信为本”的商业理念,运用先进的科技成果,秉承“予天空于蓝天,还 于清新”的经营宗旨,日臻完善产品的研发制造、销售服务网络。服务于环保事业。公司主要产品有: 齿轮钢厂家、注浆管生产厂家、异型钢管加工厂、304不锈钢管、,公司成立至今,积累了丰富管理经验,建立了良好的社会信誉。新物通物资有限公司始终以卓越的技术,优越的性价比,完善的售后服务,给客户带来解决方案。
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